l'Open Banking a été conçu - dans la plupart des régions du monde - comme un outil contre l'Oligopole de données des banques en place. Cela les oblige à ouvrir leurs données à des tiers et, ce faisant, crée des exigences de conformité qui dévorent les ressources et l'attention.

Ce qui n'est parfois pas réalisé cependant, c'est qu'en même temps, il déverrouille une fenêtre d'opportunité bien nécessaire dans un monde qui se déplace à une vitesse vertigineuse :
Les données et les API sont désormais les éléments constitutifs du nouveau modèle économique, dans lequel l'innovation est axée sur le client plutôt que sur le produit

- Les banques qui ne sont pas en mesure de se connecter et de consommer correctement des données via des API, sont essentiellement bannies de l'innovation qui se produit

- Le modèle bancaire traditionnel consistant à intégrer verticalement des produits statiques dans une configuration en boucle fermée n'est plus une option viable

- La concurrence la plus féroce ne vient plus de l'intérieur de l'industrie mais plutôt de segments adjacents ou même de l'extérieur
Longtemps soutenu que l'adaptation à cette réalité est une voie à sens unique pour les banques. Voici quelques exemples concrets de cette opportunité :

1. OB permet aux banques d'apporter des services à valeur ajoutée indispensables à leurs clients : conseillers financiers et d'investissement, outils d'agrégation de données avec des recommandations de dépenses et d'épargne (alimentées par l'IA), programmes de fidélisation et de récompense basés sur des modèles de dépenses et des capacités d'initiation de paiement sont des cas d'utilisation simples qui peuvent avoir un impact énorme.

2. OB est en train d'inverser la fameuse incapacité des banques à évaluer les scores de données sur lesquelles elles sont assises et à les utiliser correctement. Il leur permet d'enrichir les points de données existants, d'ajouter des couches d'informations supplémentaires (y compris des sources externes) et enfin de mieux comprendre les besoins des clients et d'offrir de meilleures offres personnalisées.

3. L'OB permet aux banques de s'attaquer à l'un de leurs principaux problèmes : l'UX sous-optimale en facilitant la conclusion de partenariats (intégrer des API tierces et #fintech) qui leur permettent d"élargir leur portefeuille en ajoutant des offres au-delà de la banque.

4. À mesure que l'OB mûrit et passe à la phase suivante, il permet aux banques (c'est-à-dire avec FIDA en Europe) de monétiser en facturant à d'autres fournisseurs de services (c'est-à-dire les acteurs de la fintech) l'accès aux données accordé par les clients.
5. OB est essentiel pour fournir aux banques un accès aux deux (les) modèles d'affaires dominants de notre temps a) Économie de la plate-forme b) #financement embarquée

6. OB permet aux banques de se repositionner dans la nouvelle chaîne de valeur en combinant les points forts existants (c'est-à-dire la confiance) avec de nouveaux éléments (c'est-à-dire des informations verticales) .

Ce qui a commencé comme un exercice de conformité peu attrayant est en train de devenir l'une des plus grandes opportunités de modernisation et d'innovation des banques - essentiellement pour survivre. Peu de gens s'en emparent.
Source: Opinion propres, Post LinkedIn Panagiotis Kriaris, graphiques : Blanc Labs