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‘’Proverbe’’

*La tête qui ne veut pas apprendre doit accepter de porter les charges*

🔷 Prestation remarquable de l’artiste Djepola au Gala Pouagak Canada 2025

samedi 10 mai 2025, l’artiste Djepola a offert une prestation marquante lors du Gala Pouagak Canada, combinant avec brio expression artistique contemporaine et héritage culturel bamileké.

Vêtu de son toghouna traditionnel, il a captivé l’auditoire par son charisme, son message porteur de sens et son ancrage identitaire fort. Une présence scénique inspirante, au service de la mémoire, du dialogue et de la valorisation de nos cultures africaines.

Un moment fort qui souligne le rôle fondamental des artistes dans la transmission et la réconciliation des identités.

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Microsoft vient de lancer une série GRATUITE de 18 épisodes sur l'IA générative.

Idéal pour les débutants en IA ou les passionnés.

Voici 5 épisodes marquants :

𝗜𝘁 𝘄𝗶𝗹𝗹 𝘁𝗮𝗸𝗲 𝘆𝗼𝘂 𝗹𝗲𝘀𝘀 𝘁𝗵𝗮𝗻 𝟭.𝟱 𝗵𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗼 𝘄𝗮𝘁𝗰𝗵 𝗮𝗹𝗹 𝘁𝗵𝗲𝘀𝗲 :

👉 Introduction à l'IA générative et Masters de Master (LLM)
https://lnkd.in/dh3bpqit

👉 Exploration et comparaison de différents Masters de Master (LLM)
https://lnkd.in/dQ3uzqxi

👉 Comprendre les fondamentaux de l'ingénierie des prompts
https://lnkd.in/dsqKvcHW

👉 Création d'applications d'IA low-code
https://lnkd.in/dS8BrRkf

👉 Agents d'IA – Présentation des agents d'IA, permettant aux titulaires de Masters de Master d'intervenir via des outils ou des frameworks.
https://lnkd.in/di3B3iK9

Introduction to Generative AI and LLMs (Part 1 of 18) | Microsoft Learn
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Introduction to Generative AI and LLMs (Part 1 of 18) | Microsoft Learn

Are you curious about the fascinating world of Generative AI and Large Language Models (LLMs)? Look no further! In this video, Carlotta Castelluccio takes us through the inner workings of Generative AI and how it is revolutionizing various industries
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Raymond shared a post  
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Les banques ne se battent plus pour des parts de marché, mais pour leur pertinence et existence.
À l'ère des plateformes, le contrôle est passé de l'infrastructure à la distribution. Comment peuvent-elles s'adapter ?
À PROPOS DES GRANDS CHANGEMENTS :
 
L'un des principaux déclencheurs de la transition vers l'économie des plateformes est lié au passage de la propriété de l'infrastructure au contrôle de la relation client, facteur de réussite essentiel. Pendant des décennies, la concurrence était façonnée par le back-end ; aujourd'hui, c'est le front-end qui détient le pouvoir.
 
Pour les banques, s'adapter à cette réalité est inévitable ou mourir.
De fait, nombre d'entre elles affirment avoir mis en place ou élaborer une stratégie de plateforme. Mais leur taille, le marché et la réglementation les empêchent de copier les stratégies des BigTech.
  Alors que peuvent faire les banques?
 
- Pour commencer, les banques doivent modifier leur approche verticalement intégrée et centrée sur les produits pour adopter une structure ouverte fondée sur l'intégration d'offres tierces et fintech via des API.
- Il est essentiel de définir une stratégie API efficace, car la plateformisation n'est rien d'autre qu'un écosystème bien orchestré de produits et services interconnectés (pas nécessairement les leurs) reliés entre eux par des API.
 
Plus elles réussissent dans cette stratégie, plus elles peuvent progresser dans la chaîne de valeur numérique et s'impliquer au quotidien de leurs clients, créant ainsi de nouveaux gisements de revenus.
 
La nouvelle infrastructure  :  
 
Une architecture basée sur les microservices offre la flexibilité et la rapidité requises par les plateformes bancaires :
- Services de petite taille et autonomes, chacun dédié à un domaine d'activité distinct
- Intégration clé en main des offres fintech et partenaires sans réécriture de base
- Accélération de l'expérimentation, de l'innovation et des délais de commercialisation
- Permettre aux banques de personnaliser les expériences et de s'adapter rapidement
Principales caractéristiques :
1. Les systèmes sont divisés en petits services autonomes, propriétaires de leurs données, réduisant ainsi les dépendances.
2. Chaque service est mis à jour selon son propre calendrier, de sorte qu'un changement ne retarde jamais les autres.
3. Une passerelle centrale dirige les requêtes externes et assure la sécurité, tandis qu'une couche interne gère la communication entre les unités.
4. Les services s'adaptent automatiquement à la charge et isolent les pannes pour éviter les pannes à l'échelle du système.
5. Des workflows automatisés permettent de créer, de tester et de publier des mises à jour rapidement, avec un risque minimal.
6. La surveillance unifiée offre une vue unique pour repérer et corriger les problèmes.
7. Les règles de sécurité s'appliquent à chaque service individuellement, limitant ainsi toute faille à une zone restreinte. 8. La mise à l'échelle automatique et l'optimisation des ressources garantissent une utilisation et des coûts adaptés aux besoins réels.
Sources : Publication LinkedIn de Panagiotis traduite et mes opinions propre et graphique : Deloitte

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Les banques ne se battent plus pour des parts de marché, mais pour leur pertinence et existence.
À l'ère des plateformes, le contrôle est passé de l'infrastructure à la distribution. Comment peuvent-elles s'adapter ?
À PROPOS DES GRANDS CHANGEMENTS :
 
L'un des principaux déclencheurs de la transition vers l'économie des plateformes est lié au passage de la propriété de l'infrastructure au contrôle de la relation client, facteur de réussite essentiel. Pendant des décennies, la concurrence était façonnée par le back-end ; aujourd'hui, c'est le front-end qui détient le pouvoir.
 
Pour les banques, s'adapter à cette réalité est inévitable ou mourir.
De fait, nombre d'entre elles affirment avoir mis en place ou élaborer une stratégie de plateforme. Mais leur taille, le marché et la réglementation les empêchent de copier les stratégies des BigTech.
  Alors que peuvent faire les banques?
 
- Pour commencer, les banques doivent modifier leur approche verticalement intégrée et centrée sur les produits pour adopter une structure ouverte fondée sur l'intégration d'offres tierces et fintech via des API.
- Il est essentiel de définir une stratégie API efficace, car la plateformisation n'est rien d'autre qu'un écosystème bien orchestré de produits et services interconnectés (pas nécessairement les leurs) reliés entre eux par des API.
 
Plus elles réussissent dans cette stratégie, plus elles peuvent progresser dans la chaîne de valeur numérique et s'impliquer au quotidien de leurs clients, créant ainsi de nouveaux gisements de revenus.
 
La nouvelle infrastructure  :  
 
Une architecture basée sur les microservices offre la flexibilité et la rapidité requises par les plateformes bancaires :
- Services de petite taille et autonomes, chacun dédié à un domaine d'activité distinct
- Intégration clé en main des offres fintech et partenaires sans réécriture de base
- Accélération de l'expérimentation, de l'innovation et des délais de commercialisation
- Permettre aux banques de personnaliser les expériences et de s'adapter rapidement
Principales caractéristiques :
1. Les systèmes sont divisés en petits services autonomes, propriétaires de leurs données, réduisant ainsi les dépendances.
2. Chaque service est mis à jour selon son propre calendrier, de sorte qu'un changement ne retarde jamais les autres.
3. Une passerelle centrale dirige les requêtes externes et assure la sécurité, tandis qu'une couche interne gère la communication entre les unités.
4. Les services s'adaptent automatiquement à la charge et isolent les pannes pour éviter les pannes à l'échelle du système.
5. Des workflows automatisés permettent de créer, de tester et de publier des mises à jour rapidement, avec un risque minimal.
6. La surveillance unifiée offre une vue unique pour repérer et corriger les problèmes.
7. Les règles de sécurité s'appliquent à chaque service individuellement, limitant ainsi toute faille à une zone restreinte. 8. La mise à l'échelle automatique et l'optimisation des ressources garantissent une utilisation et des coûts adaptés aux besoins réels.
Sources : Publication LinkedIn de Panagiotis traduite et mes opinions propre et graphique : Deloitte

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Negus Rudison-Imhotep, Ph.D.’s thoughts:
Capital Accumulation Through Racialized Exploitation:
Racial capitalism has historically relied on the exploitation of racialized populations to generate profit—e.g., the transatlantic slave trade, colonial labor systems, sharecropping, and prison labor.
In modern times, this includes low-wage labor markets dominated by immigrants and communities of color, often under unsafe or exploitative conditions.

Structural Inequality and Wealth Gaps:
Racial capitalism sustains deep disparities in wealth and access to resources. In the U.S., for example, the racial wealth gap between Black and white families persists due to centuries of systemic dispossession, from slavery and redlining to exclusion from New Deal programs and beyond.
Similar patterns are seen globally in the Global North vs. Global South divide, where resources are extracted from formerly colonized nations and wealth is concentrated in Western industrialized powers.

Racialized Surveillance and Policing:
Capitalist economies have always used racialized systems of control—from slave patrols to colonial military occupations to modern policing and mass incarceration—to regulate labor, movement, and resistance.
The prison-industrial complex exemplifies how racialized bodies become commodified within a profit-generating system of punishment and surveillance.

Dispossession and Land Theft:
Colonial and settler-colonial regimes dispossessed Indigenous peoples of their land through violence and legal manipulation, facilitating capitalist agriculture, mining, and development.
Land grabs in Africa, Latin America, and Southeast Asia continue under the guise of development or "green capitalism," often displacing communities for resource extraction or monoculture farming.

Cultural Commodification:
Racial capitalism also operates in the cultural sphere, commodifying Black and Indigenous cultures for mass consumption while stripping them of political context and reinforcing stereotypes.
From music and fashion to language and labor, cultural appropriation often accompanies systemic exploitation.

Environmental Racism:
Communities of color disproportionately bear the burden of environmental degradation, toxic waste, and climate change—a reality tied to the capitalist logic of externalizing environmental costs to the most politically and economically marginalized. Extraction industries in Africa, South America, and Indigenous lands globally degrade ecosystems while enriching global corporations.

Resistance and Alternative Visions:
Despite its pervasiveness, racial capitalism has always been met with resistance—from maroon societies and anti-colonial movements to labor unions, civil rights struggles, and Afro-diasporic radical traditions.
Many scholars and activists argue that abolishing racial capitalism is necessary to achieve true liberation, requiring both anti-racist and anti-capitalist praxis.

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🔴 Le président Trump a révélé 25 années d'erreurs de politique étrangère américaine en seulement 45 minutes.

À Riyad, en Arabie saoudite, lors de son discours au sommet sur l'investissement, Trump était en feu.

Il a déclaré que l'administration américaine, au cours des 25 dernières années, n'avait participé qu'à des guerres, dépensant des milliers de milliards de dollars en Afghanistan et en Irak.

Il a raison.
Depuis 2000, le gouvernement américain a contracté 30 000 milliards de dollars de dette, dont 5 000 milliards ont été directement affectés à l'Irak et à l'Afghanistan.

Cela signifie qu'un dollar sur six dépensés par le gouvernement américain en émission de dette a servi à combattre dans ces deux pays.

Et ce n'est pas tout.
L'Amérique a combattu, bombardé et utilisé des drones, dépensant des millions de dollars chaque jour pour des personnes gagnant moins de 5 dollars par jour.

Imaginez-vous ?
Pour détruire une maison à 200 dollars, ils ont utilisé 100 000 dollars d'armes et de missiles.

N'est-ce pas le pire « retour sur investissement » de tous les temps ?

Pendant que les États-Unis étaient occupés par les guerres, la Chine était occupée à construire.
Alors que l'Amérique était divisée sur l'élaboration des politiques, la Chine était unie.

Le gouvernement et les dirigeants du parti chinois ont travaillé jour et nuit pour atteindre leur objectif : étendre l'influence économique mondiale de la Chine en devenant un géant industriel.

La guerre a donc détourné l'attention de l'Amérique de la Chine, et celle-ci est devenue trop puissante. Aujourd'hui, l'Amérique le ressent avec une intensité extrême.

Le deuxième point de son discours était encore plus fascinant.

Aucun président américain des 30 ou 40 dernières années n'avait tenu de tels propos.

Il a déclaré qu'un pays, ou une nation, ne se développe ni ne prospère grâce à l'intervention de forces extérieures, ni grâce aux suggestions de Washington ou de Londres. Le progrès est le fruit du travail acharné de sa propre population.

Ici, Trump s'est clairement opposé au programme mondialiste et impérialiste suivi par les présidents qui l'ont précédé.

Trump souhaite une véritable diversification.

Chaque nation a sa propre façon de faire et d'accomplir les choses.
Tout le monde n'a pas besoin de porter les mêmes chaussures.

Dans son troisième point, Trump a captivé l'auditoire, y compris de grands chefs d'entreprise et la famille royale saoudienne, par ses paroles douces.

Trump a déclaré : « Le Moyen-Orient entrera dans le commerce à partir du chaos. Le Moyen-Orient acceptera la technologie, pas le terrorisme. »

Il a également déclaré que pour nos enfants et la prochaine génération, nous ne pouvons rien faire de mieux que de leur laisser un monde en paix. La paix apporte la prospérité.

Trump a levé les sanctions contre la Syrie et a souhaité dialoguer avec l'Iran, son rival de longue date.

Étonnamment, il s'est fermement rangé du côté de la population de Gaza, déclarant : « La population de Gaza mérite une meilleure situation. »

Trump a vraiment le cœur tendre et est d'une honnêteté exemplaire.
Il a mis fin au conflit indo-pakistanais, qui aurait pu faire des millions de morts, et il prend des mesures importantes pour mettre fin au conflit russo-ukrainien.

Le président Trump est catégoriquement opposé à la guerre. Il est le seul président des 40 dernières années à avoir quitté ses fonctions sans avoir déclenché de guerre lors de son premier mandat.

J'espère et je crois que la deuxième fois sera la même.

Entre-temps, Trump a conclu avec le royaume plusieurs accords d'une valeur de plus de 600 milliards de dollars dans les domaines de l'énergie, de la défense et des technologies.
Publication de Marjanul Islam

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