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11 w - Translate

*Femmes d'Afrique et de sa diaspora, unissons nos forces !*
À l'occasion de la Journée internationale de la femme 2025, célébrons ensemble nos droits, l'égalité et notre autonomisation. Rejoignez la communauté LOOP, un véritable hub social et financier conçu pour nous, par nous.

LOOP, c'est bien plus qu'une application : c'est un espace où nous pouvons nous connecter, partager, apprendre et nous soutenir mutuellement tout en nous autonomisant.

Ensemble, construisons un avenir où chaque femme et chaque fille a les moyens de réaliser son plein potentiel.

Rejoignez-nous dès maintenant sur [https://joinloop.one/register ] et faisons de 2025 l'année de l'autonomisation pour toutes ! #jif2025 #loop #autonomisationdesfemmes #inclusionfinancière\"

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16 hrs - Translate

L’HISTOIRE OCCULTÉE : UN SYSTÈME OCCIDENTAL DE DOMINATION SAVAMMENT ORCHESTRÉ
Peuples d’Afrique, Afrodescendants, Consciences Afrocentriques,
Ce que nous avons subi et subissons — l’esclavage, la colonisation, le néocolonialisme — n’est ni un accident, ni une fatalité. C’est un plan méthodique conçu par l’élite Occidentale pour dominer, exploiter et écraser ceux qu’ils considèrent comme inférieurs. La Conférence de Berlin de 1884 pour balkaniser l'Afrique n'etait que l'apothéose d'une vision bien pensée et mise en place progressivement.
1. L’Esclavage : Une déshumanisation calculée
L’esclavage ne fut pas seulement une traite d’êtres humains. Ce fut une entreprise systématique pour :
- Détruire nos structures sociales, nos royaumes et notre autonomie.
- Effacer notre mémoire collective en nous déracinant de nos terres et cultures.
- Légitimer l’exploitation par un récit raciste présentant le Noir comme "moins qu’humain".
2. La Colonisation : Le pillage institutionnalisé
Sous prétexte de "civilisation", l’Occident a :
- Volé et continue de.voler nos ressources (matière grise, or, diamants, caoutchouc, etc.) pour financer leur révolution industrielle.
- Imposé des frontières artificielles pour diviser et affaiblir nos nations.
- Instauré des systèmes éducatifs et politiques formattés pour servir leurs intérêts, jamais les nôtres.
3. Le Néocolonialisme : L’oppression modernisée
Aujourd’hui, les chaînes sont invisibles mais bien réelles :
- Dettes illégitimes imposées par le FMI et la Banque Mondiale pour nous maintenir sous tutelle.
- Monnaies contrôlées (comme le FCFA lié à la France) qui strangulent nos économies.
- Élites corrompues placées au pouvoir pour servir des maîtres étrangers plutôt que leur peuple.
Réveil et Résistance : L’Heure de l'action Africaine unie et organisée a sonné!
Nous ne sommes pas pauvres. Nous sommes appauvris. Nos terres regorgent de richesses, nos cultures sont des trésors, notre jeunesse est une force. Mais tant que nous resterons divisés, inconscients ou complices, le système perdurera.
Que faire ?
✅ Prendre conscience: Étudier notre histoire réelle (non enseignée dans les écoles suivant un canevas pédagogique occidental).
✅ S’unir : Briser les frontières mentales et géographiques qui nous affaiblissent.
✅ Agir localement et internationalement : Soutenir nos entrepreneurs, nos savoir-faire, nos monnaies locales.
✅ Défier l’ordre néocolonial établi : Exiger l’annulation des dettes illégitimes, reprendre le contrôle de nos ressources.
Le monde change. Les puissances occidentales déclinent. Les peuples africains doivent saisir cette opportunité pour écrire son propre récit — par nous, pour nous.
"Ils nous ont mis à genoux pour nous faire prier leurs dieux. Aujourd’hui, relevons-nous pour bâtir nos autels."
Partagez ce contenu. Éveillons-nous. Organisons-nous. La Renaissance Africaine commence MAINTENANT.

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Sur le marché hypothécaire résidentiel canadien, la lutte est entre les grandes banques et les autres.

Examinons qui détient des prêts garantis par des biens immobiliers (hypothèques et marges de crédit hypothécaires) au Canada. Au 31 janvier 2025, RBC domine avec une part de marché de 19,8 %, et les six grandes banques, plus Desjardins, détiennent près de 80 % du total.

Les 20 % restants sont répartis entre les petites banques, les coopératives de crédit, les sociétés de financement hypothécaire, les assureurs, les fiducies et les sociétés d'investissement hypothécaire. Il est à noter que leur part combinée a diminué, passant de 21,5 % en 2015 à 20 % en 2025, ce qui suscite des inquiétudes quant à la concentration du marché et à la concurrence.

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Le nouveau ministre fédéral du Logement a récemment déclaré que les prix des maisons au Canada n'avaient pas besoin de baisser, une affirmation qui omet de souligner à quel point le logement est moins abordable au Canada que dans de nombreux autres pays.

Outre mon article paru dans le Globe and Mail (https://lnkd.in/ghKMqRbs), qui compare les prix des maisons au revenu disponible au Canada, aux États-Unis et au Royaume-Uni, de nombreuses données montrent que la croissance des prix des maisons au Canada est loin d'être saine.

Vous trouverez ci-dessous une comparaison de la croissance des prix des maisons, corrigée de l'inflation, dans les pays du G7 au cours des 40 dernières années. Comme on pouvait s'y attendre, le Canada se démarque par une croissance exceptionnellement élevée.

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Fourni par WOWA.ca
Connaissez simplement vos options🔍

Publication LinkedIn de Hanif Bayat, Ph.D. traduite par moi

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Qui sont les plus grandes fintechs mondiales ? Et quels sont les facteurs de succès de leur essor ?

Lors du lancement de PayPal (1998), Ant Group (2004) et Stripe (201, le monde financier fonctionnait sur des systèmes bancaires centraux monolithiques, des passerelles complexes et des agences physiques. Les smartphones en étaient à leurs balbutiements, les API n'étaient pas encore standardisées et les régulateurs surveillaient étroitement les circuits de paiement. Ces pionniers ont fait tomber les barrières en regroupant les paiements, les prêts et les services bancaires dans des services agiles et avant-gardistes.

La crise financière de 2007-2008 a érodé la confiance des consommateurs et entraîné des licenciements massifs. Le capital-risque a vu dans les startups agiles une alternative, et les experts financiers déplacés ont apporté leur savoir-faire opérationnel aux nouvelles entreprises.

2. Le découplage
Les startups ont dissocié l'expérience utilisateur de l'infrastructure bancaire centrale. Grâce à des services cloud et des API, ils ont développé des interfaces utilisateur fluides tout en externalisant le traitement, les paiements et la conformité.

3. La révolution mobile
Le lancement de l'iPhone par Apple en 2007 a mis à la portée de tous des navigateurs web complets et des écosystèmes d'applications. Du jour au lendemain, les fintechs ont pu lancer des interfaces bancaires, d'investissement et de paiement sans avoir à créer une seule agence.

4. Architecture API-first
Les API ont transformé des fonctions financières complexes en composants prêts à l'emploi. Les entreprises extérieures au secteur financier pouvaient désormais proposer des paiements, du crédit ou des portefeuilles électroniques dans le cadre de leur expérience client.

5. Réglementation
Les nouvelles licences de monnaie électronique et de paiements ont abaissé les barrières à l'entrée pour les acteurs non bancaires. En Europe, l'Open Banking a contraint les banques à ouvrir les informations clients, tandis qu'aux États-Unis, les fintechs se sont développées à l'échelle nationale en obtenant des licences de transfert de fonds État par État.

𝗟𝗲𝘀𝘀𝗼𝗻𝘀 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗲𝗱 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗲𝗱𝗲 :

1. Les paiements restent le pilier de la fintech : fréquence élevée, volume important et revenus prévisibles à grande échelle.

2. Coinbase et Binance ont rapidement atteint le milliard de dollars, stimulés par la demande de cryptomonnaies de détail. Cependant, les fluctuations du marché et l'incertitude réglementaire sont des sujets clés.

3. Les modèles bancaires numériques, axés sur le mobile et à faible coût, avec intégration instantanée, se sont rapidement et efficacement développés dans toutes les régions.

4. Stripe et Adyen soulignent l'intérêt des modèles d'infrastructure : des outils financiers B2B prêts à l'emploi générant des revenus stables à grande échelle.

5. Ant Group et Nubank illustrent comment le regroupement des paiements, du crédit et de l'épargne dans une seule application fonctionne mieux sur les marchés mal desservis par les banques traditionnelles.

6. Les premières licornes ont peut-être connu une croissance rapide, mais leur réussite à long terme repose sur un équilibre entre croissance et rentabilité, notamment dans des secteurs comme le crédit et les cryptomonnaies, soumis à une réglementation plus stricte.

7. Les fintechs résilientes diversifient leurs revenus en combinant échanges, abonnements, prêts et trading.

Source: Publication de Panagiotis Kriaris traduite par moi.

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La prochaine grande opportunité pour la Fintech se cache sous nos yeux. Et il pourrait s'agir d'une base de clients actifs de 100 millions de personnes. Voici ce qui se cache derrière ces chiffres :

• 8 % de la population mondiale, soit environ 659 millions de personnes, possèdent des cryptomonnaies (Rapport sur la taille du marché des cryptomonnaies).
 
• Les voyages constituent la principale catégorie de dépenses en cryptomonnaies, avec une part estimée à 15 %. Rapporté au nombre total d'utilisateurs, cela représente un bassin d'environ 100 millions de crypto-voyageurs potentiels.
 
• Les grandes marques de voyage ont déjà adopté cette approche : Skyscanner (plus de 100 millions d'utilisateurs), Travala (plus de 2 millions d'établissements, plus de 100 cryptomonnaies), Destinia, airBaltic (première compagnie aérienne à accepter le Bitcoin) et Alternative Airlines acceptent désormais les cryptomonnaies.
 
• 77 % des réservations Travala sont payées en cryptomonnaies (chiffres de septembre 2024).
 
• Pourtant, l'adoption reste inégale : 64 % des détenteurs de cryptomonnaies souhaitent dépenser de l'argent en voyage, tandis que seulement 25 % des commerçants l'acceptent (enquête 2022 – Worldpay, Crypto for Payments).

Que pensez-vous de la cryptomonnaie ? quelques raisons se démarquent :

1. Portée mondiale – Paiements transfrontaliers, sans change ni retard bancaire.

2. Transactions plus rapides et moins chères – Règlement instantané et frais réduits, sans intermédiaire.

3. Protection contre la fraude – La blockchain réduit les rejets de débit et la fraude aux paiements.

4. Attrait crypto-natif – Attire les voyageurs soucieux de leur vie privée et férus de numérique.

5. Disponibilité 24h/24 et 7j/7 – Paiements à tout moment et en tout lieu – sans horaires d'ouverture des banques.

6. Stabilité de la volatilité – Une alternative fiable dans les pays où les monnaies locales sont volatiles.

7. Confidentialité renforcée – Un partage minimal des données personnelles, réduisant ainsi les risques d'usurpation d'identité.

8. Différenciation de la marque – L'acceptation des cryptomonnaies est un signe d'innovation et permet de se démarquer sur un marché du voyage concurrentiel.

Comment les acteurs du secteur du voyage (agences, compagnies aériennes, plateformes de réservation, etc.) devraient-ils choisir une solution de paiement en cryptomonnaies ?

CoinsPaid, l'un des fournisseurs les plus reconnus du marché, tout comme QikQik+ il ressort les critères clés suivant:

1.     Configuration et intégration faciles pour différents types de services de voyage (par exemple, disposer d'une API et d'un support dédiés).

2.     Prise en charge des principales cryptomonnaies et stablecoins (par exemple, CoinsPaid tout comme QikQik+ prend en charge les cryptomonnaies sérieuses et majeures, dont le Bitcoin, l'Ethereum et des stablecoins comme l'USDC).

3.     Conversion automatique des cryptomonnaies en monnaie fiduciaire, simplifiant la comptabilité et réduisant l'exposition à la volatilité des cryptomonnaies.

4.     Prix compétitifs (par exemple, CoinsPaid, tout comme QikQik+ n'impose aucun frais de création de compte, aucun frais mensuel, aucun coût caché et uniquement des frais de transaction).

5.     Fonctionnalités et outils tels que les paiements de masse, les factures et les liens de paiement.

Les cryptomonnaies ne sont pas seulement une tendance de paiement : c'est une attente croissante d'une clientèle mondiale, privilégiant le numérique. Pour les marques de voyage, exploiter cette base de plusieurs millions d'utilisateurs devient rapidement l'un de leurs principaux atouts stratégiques alternatifs.

Source: publication LinkedIn de Panagiotis, traduite et mes Opinions propres.

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