la série dédiée à la rémunération du dirigeant.
Aujourd'hui, on pose les chiffres ! 🔢


📌 Contexte

👉 Dans de nombreuses simulations, il manque un ou plusieurs éléments, ce qui peut faire pencher la balance d’un côté.

👉 Aujourd’hui, on prend en compte du :
- Le statut du dirigeant
- rémunérations vs dividendes
- cotisations sociales
-IS
-IR
- PS
- Revenus immédiats
- Revenus différés
- taxe PUMA.


🛑 Ce post traite uniquement l’angle de la rémunération.

👉 Les autres aspects sont volontairement négligés, notamment le côté juridique qui fera l’objet d’un post dédié.

👉 Ceci est le dernier post de la série dédiée à la rémunération du dirigeant.

📌 Rappel

L’agenda de la semaine a été suivant :

✅ Lundi : rémunération du TNS

✅ Mardi : rémunération du président de SASU / SAS

✅ Mercredi : astuces pour optimiser sa rémunération (charges déductibles, chèques CESU etc)

✅ Jeudi : Match SASU VS EURL sous l’angle de la rémunération (avec un jour de retard 😅)

✅ Vendredi : le jour J - wébinaire « Comment optimiser sa rémunération en tant de dirigeant ? » 💻 ☕

👉 Les exemples du jour sont basés sur les hopothèses suivantes :

- dirigeant célibataire, sans enfant et sans autre source de revenu
- Société est soumise à l’IS avec un capital de 1 €

👉 Le budget disponible correspond au résultat de la société avant IS et avant rémunération du dirigeant hors réserves non distribuées.


📌 Que pouvons nous remarquer ?

A la lecture des chiffres, nous pouvons remarquer que :

👉 Les stratégies 100% dividendes peuvent parfois être trompeuses car bien qu’elles génèrent du revenu immédiat, ne génèrent aucun droit à la retraite et elles soumettent le dirigeant à la taxe PUMA, ce qui réduit considérablement leur efficacité

👉 Ces stratégies font courir au dirigeant le risque d’une mauvaise couverture sociale, notamment en matière de prévoyance (invalidité, décès, arrêt de travail)

👉 Les stratégies basées sur la rémunération sont plus intéressantes sur le long terme en prenant en compte le montant de la retraite généré

👉 Le montant perçu sur le long terme ne diffère pas de manière significative entre SAS et SARL : c'est principalement la temporalité qui change : plus de revenu immédiat en SARL tandis que la SAS se rattrape au moment du départ à la retraite.

🛑 NB : il ne faut pas généraliser. Ce post a une vocation pédagogique. Chaque cas est différent.

🛑 PS : j’anime aujourd’hui un webinaire à 13h pour vous expliquer comment optimiser votre rémunération en tant que dirigeant d’entreprise.

🛑 C’est le dernier rappel pour nous rejoindre. Replay disponible uniquement pour les inscrits

🎯 On continue notre série dédiée à la rémunération du dirigeant. Épisode 2 aujourd’hui 👇


👉 Pour rappel, je prépare un wébinaire qui aura lieu vendredi prochain à 13h dont le thème est le suivant : « comment optimiser sa rémunération en tant que dirigeant d’entreprise »

👉 En attendant, voici l’agenda des posts de la semaine traitant de ce sujet :

✅ Lundi : rémunération du travailleur non salarié TNS (Gérant majo EURL / SARL ou entrepreneur individuel / microentrepreneur)

✅ Mardi : rémunération du président de SASU / SAS

✅ Mercredi : Les astuces et outils pour optimiser sa rémunération (charges déductibles, chèques CESU etc)

✅ Jeudi : Match SASU VS EURL sous l’angle de la rémunation

✅ Vendredi : le jour J - wébinaire « Comment optimiser sa rémunération en tant de dirigeant ? »

👉 Je vous met à disposition la fiche du jour qui traite du thème de la rémunération de président de SAS / SASU.

👉 Les trois principaux angles traités sont :

- la prévoyance
- La retraite
- Prime vs dividendes

👉 Pensez à activer la cloche de notification pour être notifié lors de la publication des prochains posts.

In my last series on currency trading accounting, I got some comments but since standards don't cover these treatments, we have to interpret and apply them ourselves.

The main questions were; revenue recognition and revaluation of currency at balance sheet dates.

This series will have two parts:

✔ Treatment 1 - presents my views
✔ Treatment 2 - covers others' expectations

🔸 On January 1, 2023, AMALA LTD bought £50,000 at $1.5 per £.
🔸 By March 30, 2023, the rate changed to $1.7 per £.
🔸 On May 1, 2023, AMALA LTD sold the pounds at $1.75 per £.

💢 TREATMENT 1 - Check the previous series!

IAS 2 applies to inventories, including currencies bought for resale. These currencies should be listed on the balance sheet as inventories.

IAS 21, which deals with foreign exchange, is relevant here because these inventories consist of foreign currencies.

Therefore, after recognizing currencies as inventories under IAS 2, IAS 21 guides how to account for them due to their foreign nature.

According to IAS 21, when recording a foreign currency transaction:

🔶 You should use the exchange rate on the transaction date.

On 01/01/202;

£50,000 at $1.5 = £75,000

🔶 On each balance sheet date:

✔ Monetary items should use the closing exchange rate.
✔ Non-monetary items at historical cost use the exchange rate at the transaction date.
✔ Currency inventories are monetary items, so they should be reported using the closing rate.

On 30/03/2023:

£50,000 at $1.7 = $85,000
Revaluation gain = $85,000 - $75,000 = $10,000

🔶 Exchange differences on monetary items settled or translated at different rates are recorded in profit or loss.

On 01/05/2023:

Money received: £50,000 × $1.75 = $87,500
Current inventory book value: $85,000 (Value at 30/03/20230
Revenue: $87,500 - $85,000 = $2,500

✔ IFRS 15 — Revenue from Contracts with Customers allows using other standards if specific treatments are not covered within it.

✔ Similarly, when an entity trades livestock, which are considered inventories, IAS 41 — Agriculture should still be used to value the livestock.

💢 TREATMENT 2

Some argue:

✔ Only IAS 2 (Inventories) and IFRS 15 (Revenues) should be used

✔ IAS 21 (Effects of Changes in Foreign Exchange Rates) should be excluded as it concerns only inventory.

✔ Inventories must be stated at the lower of cost or net realizable value.

on 01/01/2023:
Purchases = £50,000 × $1.5 = £75,000

⭕ REVENUE RECOGNITION

🔶 According to IFRS 15's 5-step principle:

Revenue = £50,000 × $1.75 = $87,500

🔶 IAS 2 recognizes the cost of goods sold as Cost of Sales on the Profit and Loss:

Cost of sales = £50,000 × $1.5 = £75,000
Gross Profit = $87,500 - $75,000 = $12,500

NOTES:

✔ In both treatments, the effect of amount recognized in the P and L is the same:
$10,000 + $2,500 = $12,500

✔ If local currency is traded, IAS 21 will not be required as there are no foreign exchange effect. Treatment 2 will be applicable

WHICH TREATMENT DO YOU PREFER, OR CAN BOTH TREATMENTS BE USED?
Source: Taofiq Olalekan Jimoh FCCA FFA FTA FIPA’s LinkedIn Post

📌 L'AFRIQUE est un immense continent que nous devons respecter pour son histoire, ses inventions et ses ressources naturelles exceptionnelles.

Aujourd'hui, on cherche trop souvent à lui attribuer une identité qui n'est pas la sienne.

Pendant longtemps, les médias de propagande ont détourné notre attention de nos propres découvertes. Ils ont entretenu notre aliénation intellectuelle.

Pourtant, les Africains ont été à l'origine de grandes avancées scientifiques. L'os d'Ishango en est la preuve: découvert au RD Congo 🇨🇩 Dans les années 50, c'est l'un des premiers objets attestant d'un système de numération il y a 20 000 ans.

Cet os de babouin gravé est exposé comme un trésor scientifique en Belgique. Pourtant, nos manuels scolaires ignorent encore ses pionniers de la mathématique.

Les marques sur l'os révèlent une maîtrise précoce des nombres pairs, impairs et des multiples de quatre. Notre continent a compté et calculé des millénaires avant les grands noms canoniques.

Il est temps que nos programmes accordent à l'Afrique la place qui lui revient dans l'histoire des sciences. Redonnons à nos enfants la fierté de leurs origines.

https://www.tsn.ca/live

La production de maïs, culture de base de la Zambie, devrait chuter de plus de 50 % au cours de la campagne de commercialisation 2024/25, en raison de périodes de sécheresse prolongées associées au phénomène El Niño. Près d'un million d'hectares de maïs ont été détruits par la sécheresse, ce qui a contraint le président zambien à déclarer une "catastrophe nationale et une situation d'urgence". En conséquence, les négociants privés sont susceptibles d'importer environ 1 million de tonnes métriques de maïs pour répondre à la demande locale et aux réserves alimentaires stratégiques requises.

https://www.jaguarssportsapparel.com