14 règles pour les HOMMES (surtout la n°14)

1. Ne retourne jamais vers la femme qui t'a trompé. Elle t'a montré exactement qui elle était.
Tu n'es pas un plan de secours, et tu n'es pas une option.
Tu es le roi de ta vie. Respecte-toi suffisamment pour partir et ne jamais regarder en arrière.

2. Ne laisse jamais une femme te manquer de respect.

Dès que tu le permets, tu perds ton pouvoir.

Reste ferme, exige le respect et ne tolère rien de moins.

Tu es un homme de valeur, et elle doit le savoir.

Place la barre haut, ou sors sans hésitation.

3. Ne serre jamais la main d'une personne assise.

C'est un signe de faiblesse et de paresse.

Lève-toi, regarde-la dans les yeux et serre-la avec force.

Ta poignée de main est ta parole, assure-toi qu'elle impose le respect.

Sois toujours à la hauteur de la situation, ne te laisse jamais abattre en présence des autres.

4. Ne vous ruinez jamais pour impressionner les autres.

Seuls les imbéciles sacrifient leur avenir pour une approbation passagère.

Le vrai pouvoir vient de la discipline financière et de l'indépendance.

Laissez les autres courir après la vanité pendant que vous construisez votre richesse.
5. Ne mangez jamais le dernier morceau de quelque chose que vous n'avez pas acheté.

C'est une question de respect et de maîtrise de soi.

Laissez le soin à celui qui en a payé le prix.

Un vrai homme sait quand prendre et quand reculer.

Faites preuve de retenue, de respect et ne soyez jamais celui qui prend sans donner.

6. Ayez toujours l'ambition de vous améliorer.

La complaisance est l'ennemi de la grandeur.

Chaque jour est une chance de surpasser l'homme que vous étiez hier.

Fixez-vous des objectifs, écrasez-les, puis placez la barre plus haut.

Ne vous contentez jamais de ce que vous avez, ne stagnez jamais, poursuivez sans relâche votre propre évolution.

7. Ne laissez jamais un homme vous devancer.

Tenez bon, maintenez votre position.

Si vous laissez quelqu'un prendre les devants dans votre vie, vous avez déjà perdu.

Soyez celui qui dicte les conditions, pas celui qui suit.

La force s'acquiert en ne reculant jamais ou en ne se mettant jamais de côté.

8. Faites une pause de 1 à 3 secondes après qu'on vous ait posé une question.

Cela montre que vous avez le contrôle, pas que vous êtes impulsif.

Un esprit vif ne signifie pas une bouche rapide.

Réfléchissez, puis parlez avec autorité.

Cette pause impose le respect et donne du poids à vos paroles.

9. Ne suppliez pas pour une relation.

Au moment où vous le faites, vous avez perdu votre valeur.

Les vrais hommes ne courent pas après, ils attirent.

Si elle ne voit pas votre valeur, partez la tête haute.

Ne compromettez jamais votre dignité pour qui que ce soit. Vous êtes la récompense, agissez comme tel.

10. Votre poignée de main doit être ferme.

C'est le premier signe de force, de confiance et de respect.

Une poignée de main faible montre un homme faible.

Serrez-la avec détermination, regardez-la dans les yeux et laissez-la sentir votre présence.

Votre poignée de main parle avant vous : assurez-vous qu'elle dit « Je suis aux commandes ».

11. Faites de l'exercice au moins 4 fois par semaine.

Votre corps est votre temple et la force est la base d'une vie puissante.

Pas d'excuses, pas de raccourcis : juste de la discipline et du dévouement.

Vous vous devez d'être en pleine forme.

12. Habillez-vous correctement quelle que soit l'occasion.

Votre apparence est votre première déclaration : faites en sorte qu'elle compte.

Un look élégant impose le respect et vous distingue.

Ne soyez jamais pris au dépourvu ; soyez toujours l'homme le mieux habillé de la pièce.

Le style est un pouvoir, portez-le comme une armure.

13. Apprenez à vous défendre.

Un homme qui ne peut pas se protéger est à la merci du monde.

La force, les compétences et la confiance viennent du fait de savoir que vous pouvez gérer n'importe quelle situation.

Ne comptez pas sur les autres pour votre sécurité : soyez votre propre première et dernière ligne de défense.

14. Arrêtez le porno.

Aujourd'hui, les hommes souffrent de problèmes dont personne ne parle :

• Manque de confiance en soi
• Faible estime de soi, dépendance affective
• Masturbation
• Pornographie

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This is awesome! How to get rich without being born with a gold spoon in your ear or having luck by legendary investor and entrepreneur Naval Ravikant:

*"There is no skill called 'business.' Avoid business magazines and business courses. Study microeconomics, game theory, psychology, persuasion, ethics, mathematics and computers. Reading is faster than listening. Doing is faster than watching* . " - Naval

Priceless!

Ride-hailing in Africa is having a tough time 🚕


[...]In developed countries, gig work like ride-hailing is often a side hustle to make extra money.

In low-income countries like Kenya, Nigeria and South Africa, things are different.

*High unemployment has caused an oversupply of drivers chasing a small customer base.*

Because of this, drivers are locked in a battle for each ride, and forced to take lower fares.

Many burn out juggling multiple apps and long shifts to make ends meet.

And when the ends fail to meet, that frustration spills over to customers.[...]

https://techsafari.beehiiv.com..../p/ridehailing-afric

LE MYTHE DE LA GROTTE DE PLATON RÉVÈLE LA NATURE DE NOTRE RÉALITÉ.

Dans le livre VII de « La République », Platon présente l'une des allégories les plus célèbres et les plus profondes de la philosophie occidentale : le Mythe de la Caverne. Cette histoire est non seulement un récit fascinant, mais aussi un outil puissant pour comprendre la théorie de la connaissance et la perception de la réalité, concepts centraux de la pensée platonicienne.
Imaginez une caverne sombre où un groupe de prisonniers est enchaîné depuis leur naissance. Ces prisonniers sont retenus de telle manière qu'ils ne peuvent regarder que vers un mur devant eux. Derrière les prisonniers, il y a un feu, et entre le feu et les prisonniers, il y a un chemin surélevé. Le long de ce chemin, des gens passent en portant des objets et des figures de formes diverses qui projettent des ombres sur le mur que les prisonniers peuvent voir. Pour ces prisonniers, ces ombres sont la seule réalité qu’ils connaissent.
Les ombres dans la grotte symbolisent l’ignorance et la perception limitée de ceux qui n’ont pas atteint la vraie connaissance. Ils représentent une réalité déformée et superficielle, une métaphore de la façon dont les apparences et les perceptions peuvent tromper notre compréhension de la vraie nature des choses.
Le mythe prend une tournure significative lorsqu'un des prisonniers est libéré. Au début, ce prisonnier ressent une douleur aiguë et une confusion intense lorsqu'il est exposé à la lumière du feu et, éventuellement, au soleil du monde extérieur. La lumière est aveuglante et le prisonnier peine à comprendre cette nouvelle réalité. Petit à petit, ses yeux s'habituent et il commence à voir le monde tel qu'il est : les couleurs, les formes, l'immensité du ciel et l'éclat du soleil. Ce processus symbolise le chemin vers la connaissance et l’illumination intellectuelle, un voyage ardu et douloureux, mais profondément transformateur.
Le prisonnier libéré se rend compte que les ombres dans la grotte ne sont pas la réalité, mais de simples illusions. Dans son désir de partager cette révélation, il retourne dans la grotte pour libérer les autres. Cependant, à son retour, il rencontre une résistance et est incompris par ceux qui sont encore enchaînés. Pour eux, les ombres restent la seule réalité valable, et la proposition d’une réalité différente est inconcevable et menaçante. Ce retour met en lumière la difficulté de transmettre et d’accepter la vérité dans un monde habitué aux illusions, reflet de la résistance humaine au changement et à l’acceptation de nouvelles vérités.
Le Mythe de la Caverne illustre donc non seulement la théorie épistémologique de Platon, mais aussi sa vision de l'éducation et du rôle du philosophe dans la société. Le philosophe, comme le prisonnier libéré, a la responsabilité de guider les autres vers la lumière de la connaissance, quitte à affronter l'incompréhension et la résistance.
En fin de compte, cette allégorie nous invite à remettre en question notre propre perception de la réalité et à reconnaître l’importance de rechercher la connaissance au-delà des apparences. Cela nous met au défi de briser nos propres chaînes et de sortir de nos grottes personnelles à la recherche d’une compréhension plus profonde et plus vraie du monde.
( traduction automatique)

Les Paiements mobile européens en 2024 est loin d'être consolidé. C'est diversifié et extrêmement dynamique .
Le paysage des paiements mobiles en Europe montre une fragmentation importante, tirée par la rivalité entre les portefeuilles numériques internationaux (PayPal, ApplePay...) les paiements mobiles locaux (Bizum, TWINT...) et des initiatives globales à l'exemple de QikQik+ .

🚨Note : Les FSP(Fournisseur de Services de Paiement) se sont également spécialisés dans l'agrégation des méthodes de paiement locales pour répondre à ce besoin d'offrir une expérience de paiement localisée - I.e. PPRO, CITCON, Checkout.com, Payouts.com, Rapyd etc...

Au cours des deux dernières décennies, le rôle des paiements mobiles en Europe s'est considérablement accru, suscitant l'intérêt des particuliers, des entreprises et des décideurs politiques.

Pour les banques et les détaillants, les interfaces mobiles sont devenues d'une importance cruciale, facilitant les interactions avec les clients, améliorant l'expérience client et favorisant la fidélisation. Il a créé un marché des paiements hautement concurrentiel, alimenté par 3 grandes catégories de paiements locaux (#apm) :

🔸 Principaux portefeuilles mondiaux : ApplePay, Google Wallet, WeChatPay et PayPal sont présents sur la plupart des marchés européens, ce qui en fait leur succès en matière d'expérience client et d'intégration numérique exceptionnelles.

🔸 Paiements mobiles domestiques : en Europe, plus de 45 solutions distinctes (voir ci-dessous), chacune avec sa propre empreinte régionale, sa configuration fonctionnelle et son impact sur le marché. Remarquablement, plusieurs APMS ont connu une expansion rapide :
👉 Vipps - 78% en Norvège 🇳🇴
👉 Swish - 78% en Suède 🇸🇪
👉 MobilePay - 62% au Danemark 🇩🇰 & Finlande 🇫🇮
👉 TWINT - 57% en Suisse🇨🇭
👉 Payconiq International - 57% en Belgique 🇧🇪
👉 Bizum - 48% en Espagne 🇪🇸

🔸 Initiatives européennes à l'échelle de la région : projets - c'est-à-dire. EPI, #digitaleuro, & EMPSA European Mobile Payment Systems Association - visent à devenir des concurrents viables pour les systèmes de paiement

👉 La plupart de ces méthodes de paiement locales (60%) sont utilisables sur plusieurs canaux (P2P, eCommerce et PoS), ce qui les rend attrayantes et compétitives par rapport aux paiements par carte traditionnels.

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Ces APM ont été couronnés de succès en raison de quelques facteurs :
🔸 Environnement favorable - les paiements sans numéraire sont en plein essor, soutenus par l'environnement réglementaire de l'UE

🔸 Absence d'APM - manque de concurrence

🔸 Collaboration du secteur bancaire - approbation des banques assurant une couverture et une interopérabilité généralisées du marché

🔸 À partir des paiements P2P - paiements P2P gratuits entre utilisateurs

🔸 Marketing ciblé - activités promotionnelles mettant en vedette des marques et des personnalités associées à des offres spéciales

🔸 Services à valeur ajoutée - remises, coupons, programmes de fidélité, services FinTech

En fin de compte, le marché aura trois résultats potentiels : une méthode de paiement européenne unique, des méthodes de paiement multi-pays ou un marché fragmenté continu. Ce sera vraiment intéressant de voir ce qui se passe 🚀

Source : mes opinions, le post LinkedIn de Arkwright Consulting & Francesco Burelli

Une application financière dans laquelle plusieurs Québécois ont investi va faire faillite

https://www.journaldequebec.co....m/2024/08/16/une-app

#nubank est probablement la société de technologie la mieux gérée de la planète en ce moment, desservant plus de 105 millions de clients avec un coût moyen mensuel par client actif à 0,9 $ !!!

C'est fou ! Le géant brésilien de la FinTech Nubank vient d'afficher un autre trimestre impressionnant.
La croissance et les chiffres de NU sont hors de ce monde et en font l'une des entreprises technologiques les mieux gérées au monde 😳

Principaux faits et chiffres des résultats de Nubank au 2T 2024:

👥 105 millions de clients dans le monde (+20,8 millions d'années par an)
🌍 C'est maintenant la plus grande plateforme bancaire numérique en dehors de l'Asie
🇧🇷 C'est maintenant la 4ème plus grande institution financière en Amérique latine
🇧🇷 56% de la population adulte du Brésil utilise maintenant Nubank
💰 25,2 milliards de dollars de dépôts (+64% en glissement annuel)
💸 2,8 milliards de dollars de revenus (+65% en glissement annuel)
🤑 487 millions de dollars de bénéfices (+134% en glissement annuel)

Ce qui est également intriguant, c'est que leur client moyen utilise maintenant plus de 4 produits 😳

En raison de produits conviviaux et peu coûteux, Nubank a un NPS élevé d'environ 90. Même une marque populaire comme Apple n'a qu'un NPS de 72, et les banques sont souvent en territoire négatif.

C'est pourquoi Nubank, à ce jour, acquiert toujours environ 80% de ses nouveaux clients de manière rentable grâce à des recommandations et au bouche-à-oreille 😮💨

En plus de cela, bien qu'il ait servi plus de 105 millions de clients, son coût mensuel moyen par client actif reste à 0,9 $ 🤯

Ceci est associé à un taux d'efficacité stupéfiant de 32% (c'est-à-dire Le ratio d'efficacité de JPMorgan est > 55) fait de Nubank non seulement l'une des meilleures banques numériques au monde.

C'est probablement l'entreprise technologique la mieux gérée de la planète en ce moment.

Le secteur bancaire et financier change considérablement au cours de ces années ci, mais les banques se sont-elles adaptées ?
Et si ce n’est pas le cas, quelles sont les opportunités ?

Le plus grand changement concerne l’environnement dans lequel les banques opèrent :

— Les services financiers (SF) sont passés d’une configuration en boucle fermée contrôlée par quelques acteurs à un écosystème ouvert où les données et les API sont les nouveaux éléments de base

— L’accent est passé de:
1) les produits aux expériences
2) l’infrastructure à la relation client

— Les services bancaires modernes sont sortis de la chaîne de valeur traditionnelle et sont de plus en plus fournis dans des secteurs et des secteurs verticaux qui n’ont rien à voir avec la finance traditionnelle.

— Les attentes des clients ont été remodelées au-delà des frontières du secteur, les clients comparant les SF à l’expérience client des BigTech

Pour pouvoir passer avec succès à la phase suivante, les banques doivent développer des capacités qui leur permettront d’être compétitives dans ce nouveau paysage ouvert et transversal.

En d’autres termes :

Les banques doivent s’éloigner de la banalisation. Ce qui, dans de nombreux cas, signifie se réinventer complètement ou mourir.

Comment ?

Par :

1. Se recentrer sur leurs atouts principaux et leurs atouts uniques (on ne peut pas être tout pour tout le monde)

2. Trouver leur place dans la chaîne de valeur moderne (et plus complexe)

3. Élargir leur portée et trouver de nouvelles façons de générer des revenus : des services à valeur ajoutée au-delà de la banque

Voici quelques exemples de personnes qui y sont parvenues :

1) BBVA a lancé sa plateforme ouverte aux États-Unis en 2018. Il s'agit d'une solution BaaS (Banking-as-a-Service) en marque blanche basée sur une API qui permet à des tiers (c'est-à-dire des fintechs) d'intégrer les capacités bancaires et de paiement de BBVA directement dans leur caisse. Il s'agit essentiellement d'un énorme multiplicateur d'activité pour BBVA.

2) Via son portail de développeurs, ING fournit des API qui permettent aux développeurs tiers de créer des applications pouvant interagir avec les services bancaires d'ING. Cela alimente l'écosystème ING où de nouvelles offres peuvent être créées, intégrées et proposées aux clients d'ING.

3) La banque kazakhe Kaspi s'est transformée d'une banque traditionnelle en un écosystème numérique via une super application qui intègre des services bancaires, de paiement et de commerce électronique auprès de 400 000 commerçants et avec 65 % de la population kazakhe comme utilisateurs actifs mensuels. Un réseau logistique et des services publicitaires pour les PME sont de bons exemples de monétisation au-delà du secteur bancaire.

4) La banque singapourienne DBS a lancé une place de marché immobilière qui intègre les services bancaires à l'immobilier et une place de marché automobile qui propose des financements et des assurances aux acheteurs de voitures. Son application mobile DBS PayLah ! va au-delà des paiements en intégrant la livraison de nourriture, le covoiturage et la réservation de billets.

5) Barclays est devenue l'une des premières grandes banques américaines à proposer un financement POS via l'intégration de l'acteur de la plateforme fintech Amount en 2021. Cette démarche lui a permis d'étendre sa portée et d'exploiter l'énorme marché BNPL.

Ce n'est pas le manque d'opportunités qui retient (certaines) banques, mais le fait d'être très confortable dans leur zone, "toi big, to fail", de la réticence à changer de mentalité

Sources: mes opinions,miennes, Post LinkedIn de Panagiotis Kriairis, Source graphique : Software AG, Matthias Biehl

Bonjour à tous 💜