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🔴 2025 RESSEMBLE ÉNORMÉMENT À 1925
Il y a un siècle, le monde a connu trois bouleversements majeurs qui ont façonné les 100 années suivantes.
Nous sommes aujourd'hui à l'aube de changements similaires, uniques en leur genre, provenant des mêmes trois fronts : géopolitique, technologique et monétaire.
[1] Front géopolitique
Dans les années 1920 et 1930, un profond fossé idéologique et économique existait entre l'Est et l'Ouest.
L'Ouest, mené par la Grande-Bretagne et les États-Unis, soutenait le libre marché et les systèmes démocratiques, tandis que l'Est, mené par l'Union soviétique, soutenait le contrôle de l'État et le régime à parti unique.
Cette bataille a pris fin dans les années 1990 avec l'effondrement du bloc soviétique, laissant les États-Unis comme seule superpuissance mondiale. Forts de cette puissance, les États-Unis ont dominé la géopolitique pendant les trois décennies suivantes.
Mais durant ces années, la Chine s'est tranquillement développée, construisant une vaste base industrielle et devenant un sérieux concurrent à la domination américaine. Aux côtés de la Chine se trouve la Russie, riche en pétrole et en gaz, ce qui en fait deux puissants alliés.
Le monde unipolaire est aujourd'hui en voie de disparition.
Il y a quelques semaines à peine, le président Xi s'est rendu à Moscou et a déclaré à Poutine que la Chine défendrait les intérêts de la Russie à l'échelle mondiale. Le nouveau monde multipolaire a déjà commencé.
[2] Front technologique
Dans les années 1920 et 1930, la physique quantique, les débuts de l'informatique et la théorie de l'information ont émergé, jetant les bases des futures révolutions dans les domaines de la communication, de la finance, de la santé et du divertissement.
À partir des années 1960, les ordinateurs, Internet et les téléphones portables ont remodelé le monde, en changeant profondément notre façon de vivre sur tous les plans
En 2025, une nouvelle révolution est en marche, non pas dans le domaine des smartphones ou de l'informatique de base, mais dans celui de l'intelligence artificielle, la Blockchain et l'informatique Quantique
L'IA est la première invention humaine capable de voir, d'écouter, de lire et d'écrire.
Elle supprimera les obstacles dans les domaines de l'éducation, de la santé, des médias, etc. Et elle prospérera non pas sur les ordinateurs traditionnels, mais sur les ordinateurs quantiques, des machines conçues pour le calcul profond.
Ensemble, l'IA, la Blockchain et l'informatique quantique façonneront le XXIe siècle.
[3] Front monétaire
Au début des années 1930, le système financier britannique s'est effondré.
Après la Seconde Guerre mondiale, le système de Bretton Woods, dirigé par les États-Unis, a pris le dessus, avec un dollar indexé sur l'or.
Dans les années 1970, les États-Unis ont abandonné l'étalon-or pour adopter un système fiduciaire, où le dollar, adossé uniquement à la dette, est devenu la monnaie de réserve mondiale.
D'autres pays ont échangé des biens et services contre des dollars contre des dettes américaines.
Au fil du temps, cette dette a dépassé l'économie américaine elle-même. Les nations étrangères l'ont compris.
Depuis 2014, les banques centrales étrangères ont cessé d'acheter de nouvelles dettes américaines nettes. Elles se sont tournées vers l'or, une réserve de valeur éprouvée.
Le système du dollar fiduciaire reposait sur le commerce extérieur, mais cette confiance est aujourd'hui en train de se rompre. Un changement monétaire comparable à celui des années 1930 se produit à nouveau, cette fois en faveur des actifs tangibles comme l'or et le Bitcoin.
L'Afrique et les africains doivent apprendre de tout ceci afin de mieux se positionner par eux-mêmes pour eux-mêmes pour tirer son épingle de cette nouvelle redistribution des cartes sur l'Echiquier mondial, ce en partant de ces immenses atouts: continent riche en ressources naturelles, humaines et une forte diaspora bien formée et unr vaste expérience.
En résumé, nous sommes à l'aube de bouleversements majeurs dans les domaines géopolitique, technologique et financier. Ceux qui ne le voient pas choisissent tout simplement de ne pas le voir, et de faire la politique de l'autruche.
Source: Publication LinkedIn de Marjanul Islam traduite par moi et mes propres opinions.
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🔷 Prestation remarquable de l’artiste Djepola au Gala Pouagak Canada 2025
samedi 10 mai 2025, l’artiste Djepola a offert une prestation marquante lors du Gala Pouagak Canada, combinant avec brio expression artistique contemporaine et héritage culturel bamileké.
Vêtu de son toghouna traditionnel, il a captivé l’auditoire par son charisme, son message porteur de sens et son ancrage identitaire fort. Une présence scénique inspirante, au service de la mémoire, du dialogue et de la valorisation de nos cultures africaines.
Un moment fort qui souligne le rôle fondamental des artistes dans la transmission et la réconciliation des identités.
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Voici 5 épisodes marquants :
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👉 Exploration et comparaison de différents Masters de Master (LLM)
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Les banques ne se battent plus pour des parts de marché, mais pour leur pertinence et existence.
À l'ère des plateformes, le contrôle est passé de l'infrastructure à la distribution. Comment peuvent-elles s'adapter ?
À PROPOS DES GRANDS CHANGEMENTS :
L'un des principaux déclencheurs de la transition vers l'économie des plateformes est lié au passage de la propriété de l'infrastructure au contrôle de la relation client, facteur de réussite essentiel. Pendant des décennies, la concurrence était façonnée par le back-end ; aujourd'hui, c'est le front-end qui détient le pouvoir.
Pour les banques, s'adapter à cette réalité est inévitable ou mourir.
De fait, nombre d'entre elles affirment avoir mis en place ou élaborer une stratégie de plateforme. Mais leur taille, le marché et la réglementation les empêchent de copier les stratégies des BigTech.
Alors que peuvent faire les banques?
- Pour commencer, les banques doivent modifier leur approche verticalement intégrée et centrée sur les produits pour adopter une structure ouverte fondée sur l'intégration d'offres tierces et fintech via des API.
- Il est essentiel de définir une stratégie API efficace, car la plateformisation n'est rien d'autre qu'un écosystème bien orchestré de produits et services interconnectés (pas nécessairement les leurs) reliés entre eux par des API.
Plus elles réussissent dans cette stratégie, plus elles peuvent progresser dans la chaîne de valeur numérique et s'impliquer au quotidien de leurs clients, créant ainsi de nouveaux gisements de revenus.
La nouvelle infrastructure :
Une architecture basée sur les microservices offre la flexibilité et la rapidité requises par les plateformes bancaires :
- Services de petite taille et autonomes, chacun dédié à un domaine d'activité distinct
- Intégration clé en main des offres fintech et partenaires sans réécriture de base
- Accélération de l'expérimentation, de l'innovation et des délais de commercialisation
- Permettre aux banques de personnaliser les expériences et de s'adapter rapidement
Principales caractéristiques :
1. Les systèmes sont divisés en petits services autonomes, propriétaires de leurs données, réduisant ainsi les dépendances.
2. Chaque service est mis à jour selon son propre calendrier, de sorte qu'un changement ne retarde jamais les autres.
3. Une passerelle centrale dirige les requêtes externes et assure la sécurité, tandis qu'une couche interne gère la communication entre les unités.
4. Les services s'adaptent automatiquement à la charge et isolent les pannes pour éviter les pannes à l'échelle du système.
5. Des workflows automatisés permettent de créer, de tester et de publier des mises à jour rapidement, avec un risque minimal.
6. La surveillance unifiée offre une vue unique pour repérer et corriger les problèmes.
7. Les règles de sécurité s'appliquent à chaque service individuellement, limitant ainsi toute faille à une zone restreinte. 8. La mise à l'échelle automatique et l'optimisation des ressources garantissent une utilisation et des coûts adaptés aux besoins réels.
Sources : Publication LinkedIn de Panagiotis traduite et mes opinions propre et graphique : Deloitte
Les banques ne se battent plus pour des parts de marché, mais pour leur pertinence et existence.
À l'ère des plateformes, le contrôle est passé de l'infrastructure à la distribution. Comment peuvent-elles s'adapter ?
À PROPOS DES GRANDS CHANGEMENTS :
L'un des principaux déclencheurs de la transition vers l'économie des plateformes est lié au passage de la propriété de l'infrastructure au contrôle de la relation client, facteur de réussite essentiel. Pendant des décennies, la concurrence était façonnée par le back-end ; aujourd'hui, c'est le front-end qui détient le pouvoir.
Pour les banques, s'adapter à cette réalité est inévitable ou mourir.
De fait, nombre d'entre elles affirment avoir mis en place ou élaborer une stratégie de plateforme. Mais leur taille, le marché et la réglementation les empêchent de copier les stratégies des BigTech.
Alors que peuvent faire les banques?
- Pour commencer, les banques doivent modifier leur approche verticalement intégrée et centrée sur les produits pour adopter une structure ouverte fondée sur l'intégration d'offres tierces et fintech via des API.
- Il est essentiel de définir une stratégie API efficace, car la plateformisation n'est rien d'autre qu'un écosystème bien orchestré de produits et services interconnectés (pas nécessairement les leurs) reliés entre eux par des API.
Plus elles réussissent dans cette stratégie, plus elles peuvent progresser dans la chaîne de valeur numérique et s'impliquer au quotidien de leurs clients, créant ainsi de nouveaux gisements de revenus.
La nouvelle infrastructure :
Une architecture basée sur les microservices offre la flexibilité et la rapidité requises par les plateformes bancaires :
- Services de petite taille et autonomes, chacun dédié à un domaine d'activité distinct
- Intégration clé en main des offres fintech et partenaires sans réécriture de base
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Principales caractéristiques :
1. Les systèmes sont divisés en petits services autonomes, propriétaires de leurs données, réduisant ainsi les dépendances.
2. Chaque service est mis à jour selon son propre calendrier, de sorte qu'un changement ne retarde jamais les autres.
3. Une passerelle centrale dirige les requêtes externes et assure la sécurité, tandis qu'une couche interne gère la communication entre les unités.
4. Les services s'adaptent automatiquement à la charge et isolent les pannes pour éviter les pannes à l'échelle du système.
5. Des workflows automatisés permettent de créer, de tester et de publier des mises à jour rapidement, avec un risque minimal.
6. La surveillance unifiée offre une vue unique pour repérer et corriger les problèmes.
7. Les règles de sécurité s'appliquent à chaque service individuellement, limitant ainsi toute faille à une zone restreinte. 8. La mise à l'échelle automatique et l'optimisation des ressources garantissent une utilisation et des coûts adaptés aux besoins réels.
Sources : Publication LinkedIn de Panagiotis traduite et mes opinions propre et graphique : Deloitte