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L'Estrie est une région administrative du Québec située au sud de la province, près de la frontière avec les États-Unis. Elle est connue pour ses paysages magnifiques, dont le mont Orford, les montagnes Appalaches, de nombreux lacs et rivières, ainsi que ses forêts colorées en automne.

L'Estrie est composée de plusieurs municipalités, dont la plus grande est Sherbrooke, qui est aussi la principale ville universitaire. Les autres villes importantes incluent Magog, Coaticook et Lac-Mégantic.

La région est connue pour sa culture riche et diversifiée avec une forte influence anglophone et francophone. Il y a plusieurs festivals et événements culturels tout au long de l'année, comme le Festival des traditions du monde à Sherbrooke.

L'Estrie est également réputée pour sa gastronomie. La région est un important producteur de fromages, vins, bières artisanales et autres produits du terroir.

En matière d'économie, l'Estrie est un pôle important dans les secteurs de l'industrie, de l'éducation, de la santé et des technologies de l'information. C'est une région en pleine croissance qui offre de nombreuses opportunités.

En termes d'activités, l'Estrie offre une variété d'options pour les amateurs de plein air, y compris la randonnée pédestre, le cyclisme, le ski, la pêche, la chasse et bien d'autres.

En bref, l'Estrie est une région du Québec qui offre une grande qualité de vie, une riche culture, une économie dynamique et de superbes paysages naturels.

Vraiment !

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« À 30 ans, je faisais de l'exercice pour être beau. A 50 ans pour être en forme. A 70 ans pour ne pas être rembourré dans un lit. A 80 ans pour pouvoir vivre sans assistance. Maintenant à 99 je le fais par pure défi. ”
Bomono Heron chia sẻ một bưu kiện  
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Paiements par cartes de crédit: «le but est de changer le comportement de la clientèle»

https://www.tvanouvelles.ca/20....24/04/11/paiements-p

La vérité qui dérange est plus utile que le mensonge rassurant.

Ce qui tue silencieusement nos organisations ? Ces leaders qui distribuent des pilules de confort plutôt que des vérités nécessaires.

Brutal ? Oui.Parfois.

Nécessaire ? Absolument.

Reconnaissez le schéma toxique :
- le désaccord qu'on étouffe pour « préserver l'harmonie »
- la réalité financière qu'on embellit pour « ne pas inquiéter l'équipe
- la conversation difficile qu'on reporte encore et encore, jusqu'à ce que le problème devienne une crise

Pendant que vous cultivez ce confort illusoire :
- l'excellence devient une valeur négociable
- la confiance s'effrite, invisible, mais irréversible
- les décisions deviennent des exercices d'évitement

Le paradoxe du leadership est là :
Plus vous cherchez à être apprécié,
Plus vous risquez d'être méprisé demain.

Depuis 20 ans, j'accompagne des leaders brillants, diplômés de prestigieuses écoles. Je les vois tomber, un à un, dans ce piège élémentaire.

Pourquoi ? Notre architecture émotionnelle conspire contre notre courage.

Reconnaissez ces signaux d'alarme émotionnels :
- cette boule au ventre avant d'aborder un sujet sensible
- cette voix intérieure murmure « ce n'est pas le bon moment »
- cette tension qui vous pousse à adoucir le message difficile

Ces émotions ne sont pas des faiblesses. Elles sont humaines.

Mais les grands leaders ne les laissent pas dicter leurs actions.

Car chaque vérité retenue crée une dette.
Une dette invisible.
Une dette émotionnelle.
Elle s'accumule et génère du ressentiment.
Et finit par exploser aux moments les plus inattendus.

Ce que vous évitez aujourd'hui, vous le paierez demain avec des intérêts composés.

J'ai vu un directeur général protéger un commercial toxique car « brillant ». Résultat ? En six mois : trois démissions silencieuses et une culture d'évitement paralysant l'activité. Cette lâcheté déguisée en « pragmatisme » a coûté bien plus que la confrontation évitée.

Attention : dire la vérité n'est pas synonyme de brutalité.
La vérité sans empathie est cruauté. L'empathie sans vérité est lâcheté.

Le vrai courage consiste à :
- choisir le bon moment (pas en pleine réunion d'équipe)
- formuler avec précision (les faits d'abord, les interprétations ensuite)
- offrir un chemin constructif (confronter n'est pas condamner)

Ce n'est pas la vérité qui blesse, mais la manière dont on la délivre.

Trois tests de votre authenticité de leader :
1. Combien de vérités inconfortables avez-vous partagées cette semaine ?
2. Quelle décision impopulaire mais nécessaire avez-vous assumée récemment ?
3. Quand avez-vous créé une tension productive plutôt qu'un consensus stérile ?

Car la vérité blesse temporairement mais guérit durablement,
Tandis que le mensonge soulage instantanément mais empoisonne lentement.

Ne soyez pas ce leader qui séduit aujourd'hui et qu'on méprisera demain.

La vraie question n'est pas « Êtes-vous apprécié ? »
Mais « Êtes-vous utile ? »

À vous de jouer.
Article LinkedIn de Sébastien MARTIN

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hmmm hmmm hmmm, La 🍏 n'est décidément pas tombé loin de l'arbre hein!
"Tel père 👴, tel fil👱"

Tout à fait !