*Pour une Diaspora Africaine Unie et Stratégique : Transformons l’Aide en Investissement Structurant, pour un avenir prospère*

Chères sœurs, chers frères,

Chaque année, nous la diaspora africaine transférons des milliards de dollars vers nos pays et l’Afrique subsaharienne en particulier, des montants qui dépassent largement les investissements directs étrangers et les aides publiques au développement (US $53 Milliards en 2022). Ces fonds, principalement destinés à soutenir les familles et nos proches au pays, témoignent de notre solidarité et de notre attachement indéfectible à notre continent. Cependant, si ces transferts sont vitaux pour répondre aux besoins immédiats, ils pourraient également devenir une force motrice pour le développement économique durable de l’Afrique.

Aujourd’hui, nous devons nous poser une question cruciale : *et si ces fonds que nous transférons, au lieu d’être uniquement une aide ponctuelle, devenaient une source d’investissement stratégique capable de générer des retours financiers pour la diaspora tout en contribuant au décollage économique de nos pays ?*

Et si nous, membres de la diaspora, nous nous organisions pour transformer ces transferts en leviers de développement structurant ?

*De l’Aide à l’Investissement : Un Changement de Paradigme*

Nous avons tous entendu parler de philanthropes comme Bill Gates, qui, tout en soutenant des causes humanitaires, parviennent à créer des modèles économiques viables et à générer des retours sur investissement. Pourquoi ne pas nous inspirer de cette approche ? Pourquoi ne pas structurer nos transferts de fonds pour qu’ils ne soient plus seulement une aide, mais aussi un investissement dans notre avenir et celui de nos pays ?
Imaginez un instant : si ces milliards de dollars transférés contribuaient à inclure financièrement les populations dans nos pays ainsi qu’au financement des projets structurants – infrastructures, énergies renouvelables, agriculture moderne, éducation, santé, technologies innovantes – nous pourrions non seulement créer des emplois et stimuler l’économie locale, mais aussi générer des profits qui seraient redistribués aux membres de la diaspora proportionnellement à leur participation. Cela créerait un cercle vertueux où l’argent transféré ne serait plus une dépense, mais un investissement rentable.

*S’ Organiser pour Maximiser l’Impact*

Pour y parvenir, nous devons simplement nous organiser. Mieux, en nous unissant, nous pourrons également attirer d’autres investisseurs et/ou philanthropes internationaux, renforçant ainsi notre capacité à financer durablement, des projets de grande envergure.

Retrouvons-nous pour jeter sans plus tarder, les bases de cette révolution.

*Des Retombées pour la Diaspora et pour l’Afrique*

Les bénéfices d’une telle approche seraient multiples. Pour la diaspora, cela signifierait un retour sur investissement tangible, une manière de voir son argent travailler pour elle tout en contribuant au développement du continent. Pour l’Afrique, cela se traduirait par des infrastructures modernes, des emplois créés, des secteurs clés dynamisés, et une économie en plein essor.
En démocratisant l’inclusion financière pour tous et en investissant dans des projets structurants, nous ne ferons pas que soutenir nos familles – nous construirons l’avenir de nos pays. Nous participerons activement à la transformation de l’Afrique qui en a tant besoin, en faisant de nos transferts de fonds un outil de développement économique et social.

*Prenons notre destin en mainn!*

Le moment est venu de changer notre approche. Nous avons le nombre, le pouvoir, les ressources et la volonté de faire la différence. Organisons-nous stratégiquement et transformons notre solidarité en une force économique puissante. Ensemble, nous pouvons faire en sorte que chaque dollar transféré ne soit plus seulement une aide, mais une graine plantée pour un avenir prospère pour tous!.
L’Afrique a besoin de nous, et nous avons besoin d’une Afrique forte et autonome. Engageons-nous dès aujourd’hui à construire un héritage durable pour les générations futures. Le temps est venu de passer de l’aide à l’investissement, et de la solidarité à la prospérité partagée.

*Unissons-nous et bâtissons l’Afrique de demain.*

**Grille d'Évaluation des Idées, projets encour, réalisations*
*Cette grille peut être utilisée pour évaluer chaque idée ou projet de manière systématique et objective.*
*I. Identification du Projet*
- *Titre du projet/Idée/réalisation/encours* :
- *Porteur du projet* :
- *Date de soumission** :
- *Brève description** :
*II. Critères d'Évaluation*
*1. Degré d'Innovation Technologique*|
Le projet intègre-t-il des technologies innovantes (blockchain, IA, fintech, etc.) ? Quelle est la nouveauté de l'approche technologique ?
*2. Dégré d'Intégration, Interopérabilité et Évolutivité* |
Le projet est-il compatible et s'integre-t-il avec les systèmes financiers existants ? Peut-il évoluer pour s'adapter à de nouveaux besoins ou marchés ?
*3. Mécanismes de Gestion des Risques Cybernétiques*|
Quels sont les mécanismes mis en place pour garantir la sécurité des données et des transactions (cryptographie, audits, etc.) ?
*4. Prise en Compte des Aspects Économiques, Sociaux et Politiques*
|
Le projet aborde-t-il de manière équilibrée les dimensions économiques, sociales et politiques ?
*5. Impact Social et Sociétal* |
Quel est l'impact potentiel du projet sur les communautés locales (création d'emplois, inclusion, réduction des inégalités, etc.) ?
*6. Modèle de Gouvernance* |
Le projet est-il centralisé, décentralisé ou hybride ? Comment le processus décisionnel est-il organisée ?
*7. Modèle d'Affaires/Économique*
Le projet est-il financièrement viable ? Quel est le modèle de revenus ou comment est-ce que le projet se monétise? (frais de transaction, abonnements, etc.)
*8. Propriété ou Appartenance* |
À qui appartient le projet (individus, communautés, États, etc.) ? Comment les actions sont-ils répartis ?
*9. Degré d'Inclusion Financière et Économique*|
Le projet favorise-t-il l'inclusion financière des populations marginalisées (accès aux services bancaires, microcrédits, etc.) ?
*10. Résilience*
Le projet est-il capable de résister aux chocs externes (crise économique, catastrophe naturelle, concurrence venu d'ailleurs) ?
*1. Scalabilité*
Le projet peut-il être étendu à d'autres régions du monde ou à d'autres populations ?
*3. Synthèse et Validation*
- *Points Forts du Projet* :
- *Points Faibles/Améliorations Possibles** :
- *Recommandations* :
- *Validation (Oui/Non)* :
- *Commentaires Finaux* :
**Instructions d'Utilisation de la Grille**
1. **Recueil des Idées** : Utilisez cette grille pour recueillir et documenter chaque idée ou proposition soumise lors du brainstorming.
2. *Suivi* : permettre à chaque membre de facilement suivre et évaluer chaque projet .
3. *Évaluation* : Faites évaluer chaque projet par l'ensemble des parties prenantes en utilisant les critères définis.
4. *Validation*: Sur la base des scores et des commentaires, décidez si le projet doit être retenu, modifié ou rejeté.
5. *Synergie et convergence* recommander le rapprochement, joint-venture, partenariat, collaboration entre les projets ou propositions mutuellement inclusifs.
*Exemple d'Application*
*Projet : Plateforme de Transferts de Fonds Basée sur la Blockchain*
- *Innovation Technologique* : Utilisation de la blockchain pour des transactions sécurisées et transparentes. Score : 5/5
- *Intégration et Interopérabilité*: Compatible avec les systèmes bancaires traditionnels et les portefeuilles mobiles. Score : 4/5
- *Risques Cybernétiques* : Cryptographie avancée et audits réguliers. Score : 5/5
- *Aspects Économiques, Sociaux et Politiques* : Réduction des coûts de transfert et inclusion des travailleurs migrants. Score : 4/5
- *Impact Social* : Amélioration de l'accès aux services financiers pour les populations rurales. Score : 5/5
- *Gouvernance* : Modèle décentralisé avec participation des utilisateurs. Score : 4/5
- *Modèle d'Affaires* : Frais de transaction compétitifs et partenariats avec des institutions financières. Score : 4/5
-
- *Copropriété*: Appartenance à une coopérative de la diaspora. Score : 3/5
- *Inclusion Financière* : Accès facilité pour les populations non bancarisées. Score : 5/5
*Synthèse*: Projet innovant et inclusif, mais nécessite un renforcement de la gouvernance et de la copropriété.
**Validation** : Oui, avec des recommandations d'amélioration.
*certain* nombre d'idées/projets/réalisations/en cours ont été retenus pour faire l’objet de vote afin de choisir celle/ce qui répond le mieux possible en temps de plateforme, de mécanismes de sécurité, de transparence, d’efficaces et de contrôle centré sur les participants :
- @~Boris Fonds d'investissement ( idées)
- @Camille Aubain Lagueu Qikqik.plus ( Réalisation de la preuve de valeur ): Plateforme omnicanale de nouvelle génération développée par SUREBANQA. Avec l'accent majeur sur l'inclusion financière, la sécurité et les outils conviviaux, QikQik+ fournit des solutions avancées pour des transactions financières locales et transfrontalières fluides et efficaces: https://qikqik.plus
- @+49 1521 0418658 COEUR BRAVES (Réalisation): soutient des initiatives sociales, économiques et technologiques en Afrique, favorisant projets solidaires, financements et opportunités pour améliorer les conditions de vie: https://coeursbraves.com/
- @~Léon BARBEU Projet Creation de Banque (En cours):Travaille sur la création d'une banque afin de permettre le developpement des pays. Un outil indefini et imprécis a déployé intelligemment et efficacement.
- @~Hashlay Mavula *BCAIR (Idéé-Projet)* : Travaille sur la création d'une banque communautaire africaine inter-régionale. Concentration sur les fonctions traditionnelle
- @~🏄🏾 ♂️#energizer Fonds d'investissement (idée)
- @A quitté le groupe: *Trading*
- @~SENATEUR POP NANGA 🌹 *Volonté politique (Idée)*

Compte-rendu de la rencontre brainstorming
Thème : Mobilisation de la diaspora africaine pour un impact économique en Afrique
Date : 25 janvier 2025
Objectif : Explorer les moyens de canaliser les transferts d'argent de la diaspora vers des projets de développement durable en Afrique.
Points clés abordés :
* Le potentiel des transferts de fonds : Les participants ont rappelé l'importance croissante des transferts d'argent de la diaspora comme moteur de l'économie africaine, tout en soulignant leurs limites actuelles (financement de microprojets, exclusion des populations non bancarisées).
* *Un modèle transactionnel intégré* : Un modèle innovant a été présenté, visant à créer un écosystème financier inclusif, depuis l'expéditeur jusqu'au bénéficiaire final.
Ce modèle permettrait :
* De faciliter les transactions et d'optimiser les coûts.
* *D'offrir des services financiers adaptés aux besoins locaux: prêt, crédit, épargne, assurances,...*
* De promouvoir l'entrepreneuriat et le développement économique.
* *La notion de preuve de valeur* : Les participants ont souligné l'importance de quantifier l'impact des initiatives mises en place, afin de mobiliser davantage de ressources humaines et financières pour renforcer la crédibilité du modèle.
* *Questions et défis* : De nombreuses questions ont été soulevées concernant la sécurité, la faisabilité, l'implémentation et les défis à relever pour mettre en oeuvre ce projet ambitieux
Conclusions et prochaines étapes :
* Les échanges ont été riches et ont permis d'identifier un fort consensus sur la nécessité de mobiliser les transferts de fonds de la diaspora pour un impact plus durable en Afrique.
* *Le modèle transactionnel intégré proposé offre une perspective prometteuse pour atteindre cet objectif.*
*Les prochaines étapes consisteront à
* recevoir les propositions, projets et réalisation ayant des perspectives similaires
* Affiner le modèle et élaborer un plan d'action détaillé.
* Mobiliser des participants .
* Suivi et d'évaluation.

***** *Compte rendu de la rencontre du samedi 1er février 2025* ******
Thème : *Pour une diaspora africaine unie et stratégique : Transformons l'aide en investissement structurant, pour un avenir prospère.*
Participants : Diaspora africaine, experts, acteurs du développement local .
Propos introductifs :
* Nécessité d'une approche nouvelle : Il est temps de passer d'une logique d'aide à une logique d'investissement. La diaspora africaine a le potentiel de devenir un acteur majeur du développement économique et social du continent.
* Importance de l'unité et de la stratégie : Pour maximiser l'impact de des actions, les membres de la diaspora doivent collaborer, s'unir et agir de manière stratégique.
* Objectifs :
* Converger, synchroniser et transformer les transferts de fonds en investissements structurants.
* Favoriser l'inclusion financière de tous.
* Construire un avenir prospère pour l'Afrique.
Interventions :
* Initiative de la Banque internationale africaine de la diaspora de la RDC : Un participant a mis en avant l'initiative de la Banque internationale africaine de la diaspora de la RDC, qui vise à faciliter la mobilisation des fonds de la diaspora pour investir dans des projets structurants en RDC.
* Synergies et collaborations : Plusieurs intervenants ont souligné la nécessité de créer des synergies, des points de convergence et des collaborations entre les différents projets, réalisations et initiatives allant dans le même sens.
* Spécificités culturelles et sociales : Un participant du Burkina Faso a insisté sur l'importance de prendre en compte les spécificités culturelles et sociales de chaque région/pays.
Un autre participant a cité l'exemple de la banque de proximité lancée par la Banque panafricaine Ecobank qui a été un quasiment un échec. Le cas du Nord du Bénin, ca elle n'était pas adaptée aux réalités locales.
* Non-bancarisation et sous-bancarisation : Le point commun de tous les pays et populations est la non-bancarisation et la sous-bancarisation. Il est impératif de mener l'inclusion financière à un autre niveau. Les téléphones mobiles et les plateformes bancaires de portée locale et mondiale constituent la nouvelle frontière.
En somme, la rencontre a mis en lumière le potentiel de la diaspora africaine pour transformer l'aide en investissement structurant et contribuer au développement de l'Afrique, qui créera énormément d'opportunités d'emploi et de richesse pour le continent. Les participants ont souligné l'importance de l'unité, de la stratégie, de la prise en compte des spécificités locales, et de l'inclusion financière pour atteindre cet objectif.

L’observation des indicateurs clés permet de constater qu’il n’y a pas eu de transformation structurelle avérée ou allant dans le sens souhaité au Cameroun.
Des facteurs tels que:
- la gouvernance,
- l’urbanisation,
- la technologie et le capital physique,
- la qualité des infrastructures publiques
- et le développement du capital humain sont de nature à accélérer le processus de transformation structurelle , alors que d’autres, tels que des défis:
- démographiques,
- le changement climatique,
- le secteur informel,
- des problèmes politiques
- et des contraintes de financements, entravent le processus.
L’État, le secteur privé, les institutions financières internationales et les banques multilatérales de développement ont tous un rôle important à jouer dans la transformation structurelle au Cameroun.
Il est donc important et urgent de réformer l’architecture financière mondiale pour permettre au Cameroun, à l’instar des autres pays en voie de développement, de pouvoir bénéficier des services offerts par les institutions financières internationales (IFI) et les banques multilatérales de développement (BMD). Améliorer l’architecture financière internationale procurerait des avantages multiformes :
- la promotion d’une meilleure régulation financière internationale,
- l’accroissement de l’accès aux financements concessionnels,
- le renforcement de la coopération régionale et internationale
- et la promotion de la transparence, de la responsabilité et de la redevabilité.
Dans la quête de financements, il serait important pour les autorités camerounaises de traiter minutieusement le problème de l’endettement, qui pose de sérieux soucis pour le financement de son développement. Cette question nécessite une gestion prudente et transparente pour réduire au minimum les risques associés et garantir que les bénéfices du financement sont maximisés sans compromettre la stabilité financière et la soutenabilité à long terme.

L’examen de la trajectoire du pays au cours de deux dernières décennies montre que son économie n’a pas connu d’évolution notable de nature à engendrer une amélioration substantielle du bien-être de la population . En plus des différents chocs que le pays a subis (crise sécuritaire, COVID-19, changement climatique, chocs multiples), les contraintes de financement posent un véritable problème en matière de développement économique du Cameroun.

Pour les autorités camerounaises, il est urgent de réformer l’architecture financière mondiale pour permettre aux pays en voie de développement de pouvoir bénéficier des services offerts par les institutions qui la constituent pour se développer.

QikQik+ (https://qikqik.plus) est une plateforme de paiement, de transfert de fonds, de services financiers en transition vers un modèle omnicanale complèt. QikQik est conçu, développé, déployé et propulsé par SUREBANQA(https://surebanqa.tech), qui offre des rails de paiement embarqués et des services financiers avancés pour les transactions locales et transfrontalières sans limite, en mettant l'accent sur l'inclusion financière, la sécurité et la convivialité.

1. QikQik.plus intègre des technologies de pointe telles que la Blockchain, l’ossature bancaire, l'IA et des solutions fintech innovantes pour faciliter et sécuriser les transactions financières. L'approche omnicanale est également novatrice, offrant une expérience utilisateur fluide sur tous les canaux.
2. La plateforme est conçue pour s'intégrer et interopérer aux systèmes financiers et non-financiers grace aux API existants et est évolutive pour s'adapter aux nouveaux besoins du marché et aux développements technologiques futurs
3. SUREBANQA, en tant que entreprise TechFin pionnière, met l'accent sur la sécurité des données et des transactions. Des mécanismes robustes et mitigés tels que le cryptage, les audits de sécurité et la conformité aux normes et règlementations internationales en vigueur.
4. QikQik+ prend en compte les dimensions économiques en favorisant l'inclusion financière et en facilitant les transactions. Sur le plan social, il vise à améliorer l'accès aux services financiers pour les communautés mal desservies. Les aspects politiques sont pris en compte à travers la conformité réglementaire.
5. QikQik+ a le potentiel de créer des emplois, de favoriser l'inclusion financière et de réduire les inégalités en donnant accès à des services financiers à des populations marginalisées
6. Le modèle de gouvernance, ainsi que le processus décisionnel de QikQik.plus sont actuellement centralisés autour de l’équipe principal du projet, mais ouverts à évoluer vers un modèle décentralisé et/ou hybride
7. Le modèle économique de QikQik.plus est freemium et premiunm ( ouverture de compte gratuit, frais par transaction, abonnements, etc.) et sa viabilité financière à long terme se caracterise par évolution en fonction du marché et de la concurrence
8. La structure de propriété de QikQik.plus est privée et appartient aux individus qui y ont investi et reste toujours ouvert prioritairement à la communauté noire, Celle-ci peut devenir actionnaires ici https://joinloop.one/show_fund/5hSPUlYZ1RQlk5V
9. QikQik+ vise clairement à favoriser l'inclusion financière des populations marginalisées en leur donnant accès à des services bancaires, des microcrédits, assurance et bien plus
10. L'approche innovante de QikQik.plus présente une forte capacité à résister aux chocs externes (Innovation, Concurrence, crise économique, catastrophe naturelle,) est bien établie de par son agilité et son évolutivité permanente.
11. QikQik.plus établi un lien financier entre la diaspora et le continent, tout en se déclinant en 3 axes majeurs Utilisateur Individuel, Marchand/Entreprise et Agent, avec une portée mondiale. QikQik.plus a le potentiel d'être étendu à d'autres régions du monde et à d'autres populations, en tirant parti de sa plateforme technologique et de son modèle évolutif
12. QikQik.plus a déjà des partenaire stratégiques:
- Stripe
- Paypal.
- Flutterwave,
- DCBANK,
- En Chine,
- Inde,
QikQik+ a actuellement quelques Agents en Afrique, Canada, Europe, États Unis

Laquelle des propositions d'Idée/Projet/Realisation/Encours ci-dessous répond le mieux possible les fonds que nous transférons, au lieu d’être uniquement une aide ponctuelle, devenaient une source d’investissement stratégique capable de générer des retours financiers pour la diaspora tout en contribuant au décollage économique de nos pays ?*